2月10日上午，茂名港集團召開信息化系統(tǒng)上線啟動大會，標(biāo)志著集團打破過去信息平臺不統(tǒng)一、各信息化模塊數(shù)據(jù)不互通、管控有限的信息化模式，這是集團繼成功引入金蝶辦公系統(tǒng)、散雜貨業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)后，在推進企業(yè)信息化管理方面的又一項重大舉措，這不但使集團信息化建設(shè)和財務(wù)管理水平躍上了一個新臺階，而且為信息化戰(zhàn)略打下了堅實基礎(chǔ)。
集團信息化戰(zhàn)略以實現(xiàn)集團管理規(guī)范化、流程化、協(xié)同化；生產(chǎn)管理自動化、智能化、集成化；資源管理可視化、實時化、最優(yōu)化為目標(biāo)，主要內(nèi)容包括“一個協(xié)同、兩個管控、八大應(yīng)用體系”：“一個協(xié)同”即前后端協(xié)同；“兩個管控”指資源管控及經(jīng)營管控；“八大應(yīng)用體系”指財務(wù)管控系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)、協(xié)同辦公系統(tǒng)、決策分析系統(tǒng)、項目管理系統(tǒng)、物業(yè)管理系統(tǒng)、物資管理系統(tǒng)及集裝箱與散雜貨系統(tǒng)，最終實現(xiàn)平臺化應(yīng)用集成、協(xié)同應(yīng)用一體化及財務(wù)業(yè)務(wù)一體化，建立以財務(wù)管控為核心的ERP-NC系統(tǒng)。 

    自2014年12月集團正式與珠海市宇能科技有限公司合作以來，兩個月內(nèi)歷經(jīng)組建顧問團隊、項目管理機制及系統(tǒng)運行環(huán)境規(guī)劃與部署、業(yè)務(wù)調(diào)研、需求分析、業(yè)務(wù)方案設(shè)計、理念及方案培訓(xùn)、方案測試、業(yè)務(wù)解決、方案驗收、靜態(tài)數(shù)據(jù)整理及導(dǎo)入等系列工作，并于 2015年2月10日率先上線使用財務(wù)管控系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)、協(xié)同辦公系統(tǒng)三大系統(tǒng)。

 
    集團信息化系統(tǒng)最終將搭建統(tǒng)一管理平臺，強化數(shù)據(jù)集成；規(guī)范數(shù)據(jù)管理、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，從而滿足內(nèi)部控制和外部審計的合規(guī)性要求；提高決策效率、加強業(yè)務(wù)監(jiān)控，建立經(jīng)營中心重大業(yè)務(wù)決策輔助支持系統(tǒng)，從而實現(xiàn)創(chuàng)新商業(yè)模式。